Thuvienso.org – Cuốn sách Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm () được viết bởi tác giả Nic Peeling, bàn về chủ đề Tâm lý – Kỹ năng sống và được in với hình thức Bìa Mềm.
Quyển sách Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm () được nhà xuất bản NXB Lao Động Xã Hội phát hành
2019 .
Bạn đang xem: Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm () PDF
Thông tin về sách
| Tác giả | Nic Peeling |
| Nhà xuất bản | NXB Lao Động Xã Hội |
| Ngày xuất bản | 2019 |
| Số trang | 248 |
| Loại bìa | Bìa Mềm |
| Trọng lượng | 250 gram |
| Người dịch | Việt Hằng, Thùy Dương |
Download ebook Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm () PDF
Tải sách Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm () PDF ngay tại đây
Review sách Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm ()
Hình ảnh bìa sách Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm ()
Đang cập nhật…
Nội dung sách Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm ()
Xuyên suốt cuốn sách Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm là một nguyên tắc quan trọng – đóng vai trò chủ đạo trong tư tưởng về quản lý của Nic Peeling, đó là: năng lực của nhà quản lý được đánh giá bằng hành động chứ không phải bằng lời nói. Hành động của nhà quản lý sẽ là tâm gương cho mọi người noi theo.
Cuốn sách này đề cập đến những năng lực mà một nhà quản lý cần có, đó là:
Quản lý con người: Làm thế nào bạn biết chắc được rằng mình đã giải quyết hợp lý mọi tình huống?
Khả năng lãnh đạo: Cần phải làm gì để được mọi người nhìn nhận vừa với tư cách một người lãnh đạo vừa với tư cách một nhà quản lý.
Văn hoá: Làm thế nào để duy trì và phát huy bản sắc văn hoá tập thể
Quản lý những người ở những cương vị khác nhau: Làm thế nào có thể quản lý được những người ở những vị trí khác nhau?
Cơ cấu tổ chức: Làm sao đối phó được với những áp lực đó?
Quản lý hoạt động kinh doanh: Có những nguyên tắc quản lý hoạt động kinh doanh nào hữu ích, có thể áp dụng được không?
Ứng xử với cả tổ chức: Cách giải quyết những mâu thuẫn trong nội bộ là gì?
Khoảng cách giữa biết – nói – làm: Làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết và thực hành quản lý?
MỤC LỤC:
1.Quản lý con người
2.Khả năng lãnh đạo
3.Văn hoá
4.Quản lý những kiểu người khác nhau
5.Cơ cấu nhóm
6.Quản lý việc kinh doanh
7.Quản lý tổ chức của mình
8.Các bí quyết quản lý cơ bản
9.Biết, nói, làm
Kết luận
Mua sách Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm () ở đâu
Bạn có thể mua sách Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm () tại đây với giá
71.200 đ
(Cập nhật ngày 4/12/2024 )
Tìm kiếm liên quan
Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm () PDF
Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm () MOBI
Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm () Nic Peeling ebook
Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm () EPUB
Bạn Không Thể Đổi Hướng Gió, Nhưng Có Thể Điều Khiển Cánh Buồm () full
Nick Skinned
Báo Lao động Xã hội
2019
248
bìa mềm
250
Yuehang, Shuiyang
thông qua quyển sách Bạn không thể đổi gió, nhưng bạn có thể điều khiển cánh buồm Một nguyên tắc quan trọng đóng vai trò then chốt trong tư duy quản lý của Nic Peeling là năng lực của nhà quản lý được đo lường bằng hành động chứ không phải lời nói. Hành vi của người quản lý sẽ là một tấm gương mà mọi người có thể noi theo.
Cuốn sách này mô tả các năng lực mà nhà quản lý cần, bao gồm:
Người quản lý: Làm thế nào để bạn đảm bảo rằng mỗi tình huống được xử lý một cách chính xác?
Khả năng lãnh đạo: cần được nhìn nhận vừa là người lãnh đạo vừa là người quản lý.
Văn hóa: Cách duy trì và phát huy bản sắc văn hóa tập thể
Quản lý mọi người ở các vị trí khác nhau: Làm thế nào để quản lý mọi người ở các vị trí khác nhau?
Cơ cấu tổ chức: Làm thế nào để đối phó với những áp lực này?
Quản lý kinh doanh: Có những nguyên tắc quản lý kinh doanh hữu ích nào để áp dụng không?
Đối phó với toàn bộ tổ chức: giải pháp cho xung đột nội bộ là gì?
Khoảng cách giữa kiến thức và hành động: làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết quản lý và thực hành?
các nội dung:
1. Quản lý nhân sự
2. Lãnh đạo
3. Văn hóa
4. Quản lý các kiểu người khác nhau
5. Cấu trúc nhóm
6. Quản lý doanh nghiệp
7. Quản lý tổ chức của bạn
8. Các thủ thuật quản lý cơ bản
9. Biết, Nói, Làm
nhận được kết luận
Giá đặc biệt
71.200 đ
2019
 PDF){kind=link}