Thuvienso.org – Cuốn sách Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) được viết bởi tác giả Harvard Business Review, bàn về chủ đề Kinh Tế và được in với hình thức Bìa Mềm.
Quyển sách Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) được nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân phát hành
2022 .
Bạn đang xem: Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) PDF
Thông tin về sách
| Tác giả | Harvard Business Review |
| Nhà xuất bản | Đại Học Kinh Tế Quốc Dân |
| Ngày xuất bản | 2022 |
| Số trang | |
| Loại bìa | Bìa Mềm |
| Trọng lượng | 500 gram |
| Người dịch | Alphabooks |
Download ebook Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) PDF
Tải sách Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) PDF ngay tại đây
Review sách Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn)
Hình ảnh bìa sách Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn)
Đang cập nhật…
Nội dung sách Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn)
LIFELONG LEARNING – XÂY DỰNG TỔ CHỨC HỌC TẬP
Cuốn sách bao gồm các bài viết về cách thức để bạn giữ cho các kỹ năng của mình luôn mới và phù hợp, hỗ trợ cải tiến liên tục trong đội ngũ của bạn và chuẩn bị cho mọi người trong tổ chức phát triển lâu dài.
Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:
Trau dồi trí tò mò không ngừng.
Phát triển điểm mạnh của bạn và biến bản thân trở thành người không thể thiếu.
Nuôi dưỡng tư duy phát triển trong bản thân và những người khác.
Cung cấp phản hồi hữu ích để giúp mọi nhân viên trở nên xuất sắc.
Biến thất bại của ngày hôm nay thành thành công của ngày mai.
Tưởng tượng lại chương trình phát triển nhân viên của bạn.
Xây dựng một tổ chức học tập.
Đánh giá chung về cuốn sách
Thông tin/ Đánh giá về bản gốc: hiệu ứng truyền thông, tầm ảnh hưởng của cuốn sách, giá trị mang lại/ độ phù hợp độc giả Việt
Sách gốc khá phù hợp với độc giả Việt vì các bài báo HBR đã rất nổi tiếng, và nội dung cũng đúng với cả doanh nghiệp nước ngoài lẫn doanh nghiệp Việt.
Trích đánh giá của chuyên gia, tổ chức uy tín về cuốn sách
Giải thưởng đạt được; thứ hạng trên Amazon hoặc Goodread
Được đánh giá 4.5* trên Amazon
Xếp hạng trên Amazon:
#423 trong mục Sustainable Business Development
#867 trong mục Strategy & Competition
#1057 trong mục Business & Organizational Learning
HBR’S 10 MUSTREADS ON CREATIVITY- SÁNG TẠO DƯỚI ÁP LỰC
Tổ chức của bạn có ủng hộ sự sáng tạo hay không? Nếu muốn trau dồi về khả năng sáng tạo trong công việc, hãy đọc 10 bài viết này. Chúng tôi đã xem qua hàng trăm bài báo trên Tạp chí Kinh doanh Harvard và chọn ra những bài báo quan trọng nhất để giúp bạn khơi dậy ngọn lửa sáng tạo trong toàn tổ chức của mình. Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn: Khám phá các yếu tố của sự sáng tạo và học cách ảnh hưởng đến chúng; Khai thác tiềm năng sáng tạo của một đội đa dạng; Khuyến khích sự tò mò và thử nghiệm; Tránh đổ vỡ trong hợp tác sáng tạo; Vượt qua nỗi sợ hãi ngăn cản khả năng sáng tạo bẩm sinh của bạn; Mang những ý tưởng đột phá vào cuộc sống.
Đánh giá chung về cuốn sách
Thông tin/ Đánh giá về bản gốc: hiệu ứng truyền thông, tầm ảnh hưởng của cuốn sách, giá trị mang lại/ độ phù hợp độc giả Việt
Tuy cuốn này không nổi nhưng chất lượng các bài viết hay, mang tính thiết thực, sẽ không làm độc giả thất vọng.
Trích đánh giá của chuyên gia, tổ chức uy tín về cuốn sách
Không có. Có thể dựa vào profile các tác giả trong sách để pr
Giải thưởng đạt được; thứ hạng trên Amazon hoặc Goodread (không có nhiều rating)
Về tác giả
Cuốn sách tập hợp bài viết của các chuyên gia về lĩnh vực đổi mới sáng tạo của Harvard Business Review. Trong đó nổi bật là:
– Adam Grant(tác giả sách bán chạy #1 theo bình chọn của NY times, với 2 cuốn sách bán chạy là Think again và Originals)
– DAVID KELLEY: nhà sáng lập của IDEO một công ty về sáng tạo và trường thiết kế Hasso Plattner của Stanford.
– ED CATMULL: co-founder của Pixar Animation Studios, nơi sản xuất những bộ phim nổi tiếng thế giới như Chú chuột đầu bếp, Rô bốt biết yêu, Câu chuyện đồ chơi 2; Công ty Quái vật; Đi tìm Nemo
SỨC BẬT TRONG SỰ NGHIỆP
Tổng hợp 10 bài viết từ các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự để giúp bạn phát triển bản thân, tạo bước chuyển mình đúng đắn trong sự nghiệp, điều hướng những con đường vòng và sự gián đoạn không thể tránh khỏi, đồng thời biến ước mơ nghề nghiệp của bạn thành hiện thực.
Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:
– Xác định và tận dụng thế mạnh của bạn;
– Trau dồi trí tò mò, kỹ năng, và kiến thức bạn cần để duy trì sự phù hợp chuyên môn của mình trong tương lai;
– Điều hướng các chuyển đổi công việc lộn xộn một cách duyên dáng;
– Xây dựng và duy trì một mạng lưới hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển của bạn;
– Khôi phục ý nghĩa và niềm đam mê cho công việc của bạn;
– Trở lại sau những thất bại nghề nghiệp lớn và nhỏ;
– Đổi mới bản thân, ngay cả trong những thời điểm khó khăn.
Trích đoạn hay
– Một số người làm việc tốt nhất trong vai trò cấp dưới. Tướng George Patton, anh hùng quân sự vĩ đại của Mỹ trong Thế chiến II, là một ví dụ điển hình. Patton là nhà chỉ huy quân đội hàng đầu của Mỹ. Tuy nhiên khi ông được đề cử vào một vai trò chỉ huy độc lập, Tướng George Marshall, tham mưu trưởng quân đội Mỹ và có lẽ là người chọn nhân tài thành công nhất trong lịch sử Mỹ đã nói: “Patton là người thuộc cấp tốt nhất mà quân đội Mỹ từng tôi luyện, nhưng ông ấy sẽ là người chỉ huy tồi tệ nhất.”
– Một câu hỏi quan trọng khác là: “Tôi làm được việc khi là người ra quyết định hay khi là người tham mưu?”. Rất nhiều người làm tốt nhất ở vai trò tham mưu, nhưng không thể chịu được gánh nặng và áp lực khi đưa ra quyết định. Ngược lại, nhiều người khác cần một người tham mưu để buộc họ suy nghĩ; sau đó họ có thể đưa ra quyết định và hành động nhanh chóng, tự tin và mạnh dạn.
– Qua nghiên cứu, tôi thấy nhiều người cố gắng theo cách tiếp cận thông thường để rồi mệt mỏi sau vài tháng, nếu không muốn nói vài năm. Nhưng bằng một cách khác mà tôi gọi là phương pháp xác định bản thể trong công việc, cuối cùng họ đã tìm được con đường đến với sự nghiệp hoàn toàn mới. Tất nhiên, khái niệm “bản thể trong công việc” mang hai ý nghĩa. Thứ nhất, đó là nhận thức của chúng ta về bản thân trong công việc của mình, những gì chúng ta thể hiện về bản thân cho người khác thấy; và thứ nhì, đó là cách chúng ta sống cuộc đời làm việc của mình. Khái niệm đó cũng có thể biểu thị hành động – một tiến trình nỗ lực định hình lại bản thể đó. Tôi nhận thấy xây dựng bản thể là vấn đề kỹ năng, không phải vấn đề tính cách, do đó hầu như bất kỳ ai đang tìm cách đổi mới nghề nghiệp đều có thể học được. Nhưng trước tiên, chúng ta phải sẵn sàng từ bỏ mọi thứ mình từng được dạy về việc đưa ra các quyết định nghề nghiệp đúng đắn.
– Phiên bản có thể có của chúng ta – những hình ảnh và tưởng tượng của chúng ta về người mà mình hy vọng trở thành, nghĩ rằng mình nên trở thành, hoặc thậm chí sợ trở thành – là trọng tâm của tiến trình thay đổi nghề nghiệp. Dù sách vở nói rằng nỗi đau – một phiên bản mà chúng ta sợ trở thành hiện thực – là động lực duy nhất cho sự thay đổi, nhưng trên thực tế, nỗi đau có thể gây ra tê liệt. Chúng ta chỉ thay đổi khi có những lựa chọn thay thế hấp dẫn có thể cảm nhận, tiếp xúc và nếm trải được. Vì thế, bản thể công việc, trong thực tiễn, nhất thiết phải là một quy trình thử nghiệm, kiểm tra và tìm hiểu về những phiên bản có thể có của chúng ta.
Về tác giả
Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 12 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo ra tác động tích cực.
Mua sách Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) ở đâu
Bạn có thể mua sách Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) tại đây với giá
807.000 đ
(Cập nhật ngày [dt]/[mm]/[year] )
Tìm kiếm liên quan
Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) PDF
Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) MOBI
Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) Harvard Business Review ebook
Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) EPUB
Bộ Sách HBR Phát Triển Sự Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) full
[su_spoiler title=”Tìm hiểu thêm” open=”no” style=”default” icon=”plus” anchor=”” anchor_in_url=”no” class=””]nền kinh tế
Tạp chí Kinh doanh Harvard
Đại học kinh tế quốc dân
2022
bìa mềm
500
sách bảng chữ cái
Học tập suốt đời – Xây dựng một tổ chức học tập
Cuốn sách bao gồm các bài viết về cách giữ cho các kỹ năng của bạn luôn mới và phù hợp, hỗ trợ cải tiến liên tục trong nhóm của bạn và chuẩn bị cho mọi người trong tổ chức của bạn phát triển lâu dài.
Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:
Trau dồi trí tò mò không ngừng.
Sử dụng thế mạnh của bạn để biến bản thân trở nên không thể thiếu.
Phát triển tư duy phát triển ở bản thân và những người khác.
Cung cấp phản hồi hữu ích để giúp mỗi nhân viên trở nên nổi bật.
Biến thất bại của ngày hôm nay thành thành công của ngày mai.
Tưởng tượng lại chương trình phát triển nhân viên của bạn.
Xây dựng tổ chức học tập.
Đánh giá chung về cuốn sách
Thông tin / Đánh giá gốc: Hiệu ứng truyền thông, Ảnh hưởng của Sách, Giá trị / Mức độ phù hợp với độc giả Việt Nam
Cuốn sách gốc rất phù hợp với độc giả Việt Nam vì bài báo của HBR rất nổi tiếng và nội dung cũng dành cho các doanh nghiệp nước ngoài và Việt Nam.
Trích sách này từ các chuyên gia và tổ chức nổi tiếng
Giải thưởng đã nhận; xếp hạng trên Amazon hoặc Goodread
Được Amazon xếp hạng 4,5 *
Xếp hạng Amazon:
# 423 Phát triển Doanh nghiệp Bền vững
# 867 Trong Chiến lược và Cạnh tranh
# 1057 Học trong Kinh doanh và Tổ chức
Top 10 tác phẩm sáng tạo phải đọc của HBR – Sáng tạo dưới áp lực
Tổ chức của bạn có hỗ trợ sự sáng tạo không? Nếu bạn muốn trau dồi khả năng sáng tạo trong công việc, hãy đọc 10 bài viết này. Chúng tôi đã nghiền ngẫm hàng trăm bài báo trên Tạp chí Harvard Business Review và chọn ra những bài báo quan trọng nhất để giúp bạn khơi dậy sự sáng tạo trong toàn tổ chức của mình. Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn: Khám phá các yếu tố của sự sáng tạo và học cách ảnh hưởng đến chúng; Khai thác tiềm năng sáng tạo của các nhóm đa dạng; Khuyến khích sự tò mò và thử nghiệm; Tránh thất bại trong hợp tác sáng tạo; Vượt qua nỗi sợ hãi ngăn cản khả năng sáng tạo bẩm sinh của bạn; Biến những ý tưởng đột phá thành thực tế.
Đánh giá chung về cuốn sách
Thông tin / đánh giá về sách gốc: hiệu ứng truyền thông, ảnh hưởng của sách, giá trị / mức độ phù hợp với độc giả Việt Nam
Sách không phổ biến nhưng các bài viết có chất lượng tốt, thiết thực sẽ không làm bạn đọc thất vọng.
Trích sách này từ các chuyên gia và tổ chức nổi tiếng
Không có sẵn.Bạn có thể dựa vào hồ sơ tác giả của cuốn sách để công khai
Giải thưởng đã nhận; xếp hạng Amazon hoặc Goodread (không có nhiều xếp hạng)
Thông tin về các Tác giả
Cuốn sách này là tập hợp các bài báo của các chuyên gia đổi mới của Harvard Business Review. Điểm nổi bật bao gồm:
– Adam Grant (tác giả đầu tiên bán chạy nhất New York Times, 2 sách bán chạy nhất “Think Again” và “The Original”)
– DAVID KELLEY: Người sáng lập cơ quan sáng tạo IDEO và Trường Thiết kế Hasso Plattner của Đại học Stanford.
– ED CATMULL: Đồng sáng lập Pixar Animation Studios, hãng sản xuất những bộ phim nổi tiếng thế giới như Chú chuột đầu bếp, Robot tình yêu, Câu chuyện đồ chơi 2; Quái vật, Inc; Đi tìm Nemo
sức mạnh sự nghiệp
Thu thập 10 bài viết từ các chuyên gia nhân sự để giúp bạn phát triển bản thân, chuyển đổi nghề nghiệp đúng đắn, điều hướng những con đường vòng và sự gián đoạn không thể tránh khỏi, và biến đổi ước mơ nghề nghiệp của bạn.
Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:
– xác định và khai thác điểm mạnh của bạn;
– Phát triển sự tò mò, kỹ năng và kiến thức bạn cần để duy trì sự phù hợp về mặt chuyên môn trong tương lai;
– Điều hướng một cách nhã nhặn các chuyển đổi công việc lộn xộn;
– Xây dựng và duy trì một mạng lưới hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển của bạn;
– khôi phục ý nghĩa và niềm đam mê để làm việc;
– trở lại sau những thất bại lớn và nhỏ trong sự nghiệp;
– Làm mới bản thân ngay cả trong những thời điểm khó khăn.
trích dẫn hay
Một số người làm việc tốt nhất trong vai trò cấp dưới. Tướng George Patton, vị anh hùng quân sự vĩ đại của Mỹ trong Thế chiến II, là một ví dụ điển hình. Patton là chỉ huy quân sự hàng đầu của Hoa Kỳ. Tuy nhiên, khi ông được đề cử cho vai trò chỉ huy độc lập, Tổng tham mưu trưởng quân đội Hoa Kỳ George Marshall, có lẽ là người chọn nhân tài thành công nhất trong lịch sử Hoa Kỳ, nói: “Patton là một người đàn ông giỏi nhất mà quân đội Hoa Kỳ từng đào tạo, Nhưng anh ta sẽ là người chỉ huy tồi tệ nhất. “
– Một câu hỏi quan trọng khác là: “Tôi có thể làm việc này với tư cách là người ra quyết định hoặc nhà tư vấn không?”. Nhiều người cố gắng hết sức trong vai trò tư vấn nhưng không thể xử lý được gánh nặng và áp lực của việc ra quyết định. Ngược lại, nhiều người khác cần người cố vấn để buộc họ suy nghĩ; sau đó họ có thể đưa ra quyết định và hành động nhanh chóng, tự tin và mạnh dạn.
– Qua tìm hiểu, tôi thấy nhiều người cố gắng làm theo phương pháp truyền thống nhưng vài tháng, thậm chí vài năm sau vẫn mệt mỏi.Nhưng theo một cách khác, tôi gọi nó là một cách tiếp cận xác định tại nơi làm việc, cuối cùng họ đã tìm thấy con đường đến với một sự nghiệp hoàn toàn mới. Tất nhiên, khái niệm “tại nơi làm việc” có hai nghĩa. Đầu tiên, đó là cách chúng ta nhìn nhận bản thân trong công việc, cách chúng ta thể hiện bản thân với người khác; thứ hai, đó là cách chúng ta làm việc và sống. Khái niệm cũng có thể đại diện cho hành động – quá trình cố gắng định hình lại bản thể đó. Tôi thấy rằng việc xây dựng danh tính là một vấn đề về kỹ năng, không phải là vấn đề về tính cách, vì vậy chỉ cần bất kỳ ai muốn làm mới sự nghiệp của mình đều có thể học hỏi. Nhưng trước tiên, chúng ta phải sẵn sàng từ bỏ mọi thứ chúng ta đã học để đưa ra quyết định nghề nghiệp đúng đắn.
Các phiên bản có thể có của chúng ta — hình ảnh và tưởng tượng về con người chúng ta muốn trở thành, con người chúng ta nghĩ mình nên trở thành, hoặc thậm chí là người chúng ta sợ hãi – là trọng tâm của quá trình thay đổi. Trong khi các cuốn sách nói rằng nỗi đau – phiên bản mà chúng ta sợ trở thành hiện thực – là động lực duy nhất của sự thay đổi, trên thực tế, nỗi đau có thể gây chết người. Chúng tôi chỉ thay đổi khi có những lựa chọn thay thế hấp dẫn để cảm nhận, chạm và nếm. Vì vậy, trên thực tế, công việc nhất thiết phải là một quá trình thử nghiệm, kiểm tra và học hỏi về các phiên bản có thể có của chính chúng ta.
Thông tin về các Tác giả
Tạp chí Kinh doanh Harvard Đó là điểm đến ưa thích của tư duy quản lý thông minh. Thông qua các tạp chí hàng đầu của mình, 12 ấn phẩm được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới thông tin chi tiết và thực tiễn tốt nhất để trở nên hiệu quả hơn Lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ tích cực và tạo ra tác động tích cực.
đề nghị đặc biệt
807,000 vnđ
2022
[/su_spoiler]