Thuvienso.org – Cuốn sách HBR On Teams – Quản Lý Nhóm được viết bởi tác giả Harvard Business Review Press, bàn về chủ đề Kinh Tế và được in với hình thức Bìa Mềm.
Quyển sách HBR On Teams – Quản Lý Nhóm được nhà xuất bản NXB Công Thương phát hành
2019 .
Bạn đang xem: HBR On Teams – Quản Lý Nhóm PDF
Thông tin về sách
| Tác giả | Harvard Business Review Press |
| Nhà xuất bản | NXB Công Thương |
| Ngày xuất bản | 2019 |
| Số trang | 208 |
| Loại bìa | Bìa Mềm |
| Trọng lượng | 220 gram |
| Người dịch | Thu Trang |
Download ebook HBR On Teams – Quản Lý Nhóm PDF
Tải sách HBR On Teams – Quản Lý Nhóm PDF ngay tại đây
Review sách HBR On Teams – Quản Lý Nhóm
Hình ảnh bìa sách HBR On Teams – Quản Lý Nhóm
Đang cập nhật…
Nội dung sách HBR On Teams – Quản Lý Nhóm
Từ đội nhóm (team) được đề cập quá mờ nhạt đến mức nhiều nhà quản lý lãng quên ý nghĩa thực sự – hay tiềm năng thực sự của nó. Với một nhóm làm việc bình thường, hiệu suất là một nhiệm vụ mà các thành viên phải chịu trách nhiệm với tư cách cá nhân. Ngược lại, hiệu suất của đội kêu gọi cả trách nhiệm của cá nhân và trách nhiệm chung toàn đội.
Mặc dù không có vẻ gì là đặc biệt, song trách nhiệm chung toàn đội có thể đem đến những kết quả đáng kinh ngạc. Nó cho phép một đội đạt tới mức hiệu suất lớn hơn rất nhiều so với những nỗ lực cá nhân lớn nhất của từng thành viên trong đội. Để đạt được những lợi ích này, các thành viên trong đội phải lắng nghe, phản hồi mang tính xây dựng và hỗ trợ nhau tích cực hơn. Ngoài việc chia sẻ những giá trị xây dựng đội, họ phải cùng chia sẻ nguyên tắc cơ bản.
Mua sách HBR On Teams – Quản Lý Nhóm ở đâu
Bạn có thể mua sách HBR On Teams – Quản Lý Nhóm tại đây với giá
163.180 đ
(Cập nhật ngày [dt]/[mm]/[year] )
Tìm kiếm liên quan
HBR On Teams – Quản Lý Nhóm PDF
HBR On Teams – Quản Lý Nhóm MOBI
HBR On Teams – Quản Lý Nhóm Harvard Business Review Press ebook
HBR On Teams – Quản Lý Nhóm EPUB
HBR On Teams – Quản Lý Nhóm full
[su_spoiler title=”Tìm hiểu thêm” open=”no” style=”default” icon=”plus” anchor=”” anchor_in_url=”no” class=””]nên kinh tê
Tạp chí Harvard Business Review
Báo Công thương
2019
208
bìa mềm
220
Qiuzhuang
Nhóm từ được đề cập yếu đến mức nhiều nhà quản lý quên mất ý nghĩa thực sự của nó – hay tiềm năng thực sự của nó. Đối với một nhóm đặc biệt, hiệu suất là một nhiệm vụ mà các thành viên hoàn toàn chịu trách nhiệm. Ngược lại, hoạt động của nhóm đòi hỏi trách nhiệm giải trình của từng cá nhân và toàn đội.
Mặc dù điều này nghe có vẻ không có gì đặc biệt, nhưng trách nhiệm nhóm được chia sẻ có thể dẫn đến kết quả đáng kinh ngạc. Nó giúp nhóm đạt được mức hiệu suất cao hơn nhiều so với nỗ lực cá nhân của từng thành viên trong nhóm. Để nhận ra những lợi ích này, các thành viên trong nhóm phải lắng nghe, phản hồi một cách xây dựng và hỗ trợ nhau tích cực hơn. Ngoài việc chia sẻ các giá trị xây dựng nhóm, họ cũng phải chia sẻ các nguyên tắc cơ bản giống nhau.
Giá đặc biệt
163.180 đ
2019
[/su_spoiler]