Thuvienso.org – Cuốn sách Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) được viết bởi tác giả Harvard Business Review, bàn về chủ đề Kinh Tế và được in với hình thức Bìa Mềm.
Quyển sách Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) được nhà xuất bản NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân phát hành
2022 .
Bạn đang xem: Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) PDF
Thông tin về sách
| Tác giả | Harvard Business Review |
| Nhà xuất bản | NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân |
| Ngày xuất bản | 2022 |
| Số trang | |
| Loại bìa | Bìa Mềm |
| Trọng lượng | 1010 gram |
| Người dịch |
Download ebook Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) PDF
Tải sách Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) PDF ngay tại đây
Review sách Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn)
Hình ảnh bìa sách Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn)
Đang cập nhật…
Nội dung sách Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn)
Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn)
XÂY DỰNG ĐỘI NHÓM HIỆU SUẤT CAO
Cuốn sách bao gồm bài viết của các vận động viên hàng đầu đạt được thành tích cao nhờ khả năng lãnh đạo đầy cảm hứng, sự dẻo dai về tinh thần và các lựa chọn chiến lược thiết lập theo định hướng.
Bài 1 là câu chuyện về cách vị huấn luyện viên huyền thoại Sir Alex Ferguson xây dựng đội bóng Manchester United từ một đội bóng sắp xuống hạng vươn lên thành một trong những đội bóng hàng đầu với vô số danh hiệu.
Bài 2 là chia sẻ của Jim Loehr và Tony Schwartz về cách duy trì hiệu suất cao bằng cách kết hợp các yếu tố thể chất, cảm xúc, tâm trí và tinh thần.
Bài 3 là chia sẻ của Bill Parcells, vị huấn luyện viên trưởng của bốn đội bóng bóng bầu dục chuyên nghiệp, về những tình huống khó khăn và thách thức khi xoay chuyển một đội ngũ.
Bài 4 là chia sẻ của Daniel McGinn, biên tập viên của HBR về cách chuẩn bị tâm lý sẵn sàng cho công việc áp lực cao.
Ngoài ra còn có các chia sẻ khác của các vận động viên hàng đầu qua các phần phỏng vấn nhỏ kèm theo.
Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:
1. Cải thiện điểm yếu, chứ không chỉ điểm mạnh
2. Chăm sóc cơ thể của bạn để có hiệu suất tinh thần bền vững
3. Tăng sự tự tin và quản lý năng lượng của bạn trước một sự kiện quan trọng
4. Xoay chuyển một đội ngũ đang gặp khó khăn
5. Hiểu các giới hạn của số liệu hiệu suất
6. Tập trung vào các mục tiêu dài hạn để vượt qua những thất bại
7. Hiểu sự khác biệt giữa thể thao và kinh doanh
LÃNH ĐẠO NỮ VÀ QUYỀN LỰC MỀM
Tổng hợp 10 bài viết từ các nhà lãnh đạo và nghiên cứu nổi tiếng về phụ nữ và bình đẳng giới từ tạp chí danh tiếng Harvard Business Review, cuốn sách đã vẽ nên một bức tranh toàn cảnh về vị thế, vai trò cũng như những rào cản mà phụ nữ hiện đại cần vượt qua để trở thành một người lãnh đạo đích thực.
Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:
– Hiểu rõ hơn về con đường mà phụ nữ phải làm để lãnh đạo
– Tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ của những rào cản tồn tại đối với phụ nữ tại nơi làm việc
– Kiểm tra thành kiến về giới tính của chính bạn và phân biệt giữa sự tự tin và năng lực đối với đồng nghiệp của bạn
– Quản lý một chương trình đa dạng giới hiệu quả hơn
– Nhận ra những vấn đề mà phụ nữ phải đối mặt khi lên tiếng về sự thiên vị hoặc quấy rối
– Giúp phụ nữ quay trở lại lực lượng lao động sau khi nghỉ việc – và tạo cơ hội để họ đạt được tham vọng của mình.
Trích đoạn hay
– Trong một nghiên cứu về giới luật sư Chicago, các nhà nghiên cứu cố gắng tìm hiểu xem tại sao nữ giới ít có khả năng nắm giữ những vị trí lãnh đạo trong các công ty luật hơn nhiều so với nam giới – đó là những vị trí có thu nhập cao nhất và mang lại (có thể nói là) tiếng tăm lớn nhất. Họ phát hiện ra nữ giới không thua kém nam giới về cơ hội khởi đầu sự nghiệp tại các công ty nói trên, nhưng sẽ dễ rời bỏ chúng để chuyển sang những công việc ở khu vực công hoặc tập đoàn. Nguyên do cho sự ra đi của họ chủ yếu tập trung ở những đánh đổi giữa công việc và gia đình. Trong số những phụ nữ tương đối ít ỏi đã trở thành thành viên chính thức trong một công ty luật, 60% không có con cái, và nhóm thiểu số có con nhìn chung đã trì hoãn việc sinh nở cho tới khi đạt được vị thế đối tác chính thức.
– Tại mỗi bước ngoặt lịch sử nơi nữ giới giành được quyền tiếp cận ảnh hưởng và sự công nhận xã hội – các quyền pháp lý hoặc chính trị, cơ hội giáo dục, lựa chọn sự nghiệp – năng lực trở thành “phụ nữ thực thụ” của họ lại bị mang ra bài xích. Họ bị dán nhãn là nữ học giả, gái ế hay bọn vô tính (cụm từ thời Victoria chỉ những phụ nữ học cao, do đó bị coi là người vô tính). Thời nay, những nghi vấn đau đớn kiểu này nảy sinh khi những phụ nữ có sự nghiệp vượt ra ngoài giai đoạn sinh viên hoặc giai đoạn đầu của sự nghiệp và đang cố lập gia đình. Nhiều bài viết và cuốn sách cảnh báo rằng những phụ nữ có sự nghiệp sẽ không cưới được chồng, hoặc, nếu cưới được, họ cũng sẽ không thể sinh con – hoặc nếu sinh được con, họ sẽ là những bà mẹ tồi. Bằng cách nào đó, họ sẽ không thể hoàn thành vai trò nữ tính. Dù những luận điểm này không hoàn toàn có cơ sở thực tế, nhưng với nữ giới, chúng khơi lên một nỗi ám ảnh đáng kinh sợ dễ hiểu.
– Phụ nữ có nhiều khả năng xuyên thủng trần kính hơn tại các công ty đa quốc gia đảm bảo họ được gửi sang nước ngoài trong những khoảng thời gian ngắn. Tuy nhiên, tại các thị trường mới nổi, những nhiệm vụ kiểu này phát huy hiệu quả tốt nhất khi các công ty có thể cung cấp cơ chế linh hoạt cùng nguồn hỗ trợ nhằm giảm nhẹ gánh nặng đặt lên người chồng và gia đình. Chẳng hạn, người khổng lồ ngành dược phẩm của Đức Boehringer Ingelheim có một chương trình nhiệm vụ ngắn hạn cho phép những người lao động kém linh động được tiếp xúc với môi trường quốc tế. Các nhiệm vụ của công ty – được cung cấp trên khắp toàn cầu, hiện tập trung chủ yếu ở châu Mỹ – kéo dài 3-6 tháng, mang lại cơ hội phát triển cho các giám đốc và nhà quản lý giàu tiềm năng. Boehringer Ingelheim đài thọ nơi ăn chốn ở và phương tiện đi lại tại quốc gia sở tại, đi kèm hỗ trợ dành cho các thành viên gia đình, bao gồm chăm sóc con cái, cha mẹ già, các chuyến thăm được bao chi phí cho chồng, hoặc cơ hội cho các thành viên gia đình đi kèm trong suốt thời gian công tác. Khi một phụ nữ đến từ Venezuela nhận nhiệm vụ ở Ecuador, Boehringer Ingelheim cho mẹ cô đi cùng. Người chồng làm-việc-tại-nhà của một phụ nữ cùng cô đi thực hiện một nhiệm vụ ở Mỹ Latinh.
XÂY DỰNG NỀN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐỈNH CAO
Cuốn sách có nội dung về xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp, bao gồm các bài viết về việc xây dựng văn hóa cảm xúc, niềm tin của nhân viên với doanh nghiệp, văn hóa của sự độc đáo, cách xây dựng nơi làm việc mang lại cho nhân viên cảm giác đây là nơi tuyệt vời nhất trên thế giới…
Cuốn sách sẽ đưa ra luận điểm về những nơi cần cải thiện văn hóa trong tổ chức, cách truyền đạt về sự thay đổi đó vá cách thức vượt qua những khó khăn khi thực hiện các thay đổi.
Mua sách Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) ở đâu
Bạn có thể mua sách Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) tại đây với giá
726.300 đ
(Cập nhật ngày [dt]/[mm]/[year] )
Tìm kiếm liên quan
Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) PDF
Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) MOBI
Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) Harvard Business Review ebook
Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) EPUB
Bộ HBR Lãnh Đạo Và Văn Hóa Doanh Nghiệp (Bộ 3 Cuốn) full
[su_spoiler title=”Tìm hiểu thêm” open=”no” style=”default” icon=”plus” anchor=”” anchor_in_url=”no” class=””]nền kinh tế
Tạp chí Kinh doanh Harvard
Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân
2022
bìa mềm
1010
Phòng Lãnh đạo và Văn hóa Doanh nghiệp HBR (3 bộ)
Xây dựng đội thành tích cao
Cuốn sách này bao gồm các bài viết của các vận động viên hàng đầu đã đạt được cấp độ cao nhờ khả năng lãnh đạo đầy cảm hứng, sự dẻo dai về tinh thần và các lựa chọn chiến lược có định hướng.
Bài học 1 kể về câu chuyện của huấn luyện viên huyền thoại Sir Alex Ferguson đã biến Manchester United từ một đội xuống hạng thành một trong những đội hàng đầu với vô số danh hiệu như thế nào.
Bài 2 do Jim Loehr và Tony Schwartz chia sẻ về cách duy trì hiệu suất cao bằng cách kết hợp các yếu tố thể chất, tình cảm, tâm lý và tinh thần.
Bài 3 được Bill Parcells, huấn luyện viên trưởng của 4 đội bóng chuyên nghiệp chia sẻ về những khó khăn và thử thách khi di chuyển đội bóng.
Bài 4 của biên tập viên Daniel McGinn của Harvard Business Review chia sẻ cách chuẩn bị tinh thần cho công việc áp lực cao.
Ngoài ra còn có những chia sẻ từ các vận động viên hàng đầu khác thông qua các cuộc phỏng vấn nhỏ kèm theo.
Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:
1. Cải thiện điểm yếu của bạn, không chỉ điểm mạnh của bạn
2. Chăm sóc cơ thể của bạn để có hiệu suất tinh thần bền vững
3. Tăng cường sự tự tin và quản lý năng lượng của bạn trước các sự kiện quan trọng
4. Xoay quanh một đội đang gặp khó khăn
5. Hiểu các hạn chế của số liệu hiệu suất
6. Tập trung vào các mục tiêu dài hạn và vượt qua những thất bại
7. Hiểu sự khác biệt giữa thể thao và kinh doanh
Lãnh đạo của Phụ nữ và Quyền lực mềm
Cuốn sách này tập hợp 10 bài báo của các nhà lãnh đạo và nhà nghiên cứu hàng đầu về phụ nữ và bình đẳng giới từ Tạp chí Harvard Business Review danh tiếng, cung cấp bức tranh toàn cảnh về thực trạng, vai trò và những thách thức của bình đẳng giới. một nhà lãnh đạo thực sự.
Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:
– Hiểu rõ hơn về con đường mà phụ nữ phải đi
– Xác định nguyên nhân gốc rễ của các rào cản đối với phụ nữ tại nơi làm việc
– Kiểm tra thành kiến giới tính của riêng bạn và phân biệt sự tự tin và năng lực đối với đồng nghiệp
– Quản lý các chương trình đa dạng giới hiệu quả hơn
– Nhận ra những vấn đề phụ nữ gặp phải khi nói về sự thiên vị hoặc quấy rối
– Giúp phụ nữ trở lại làm việc sau khi nghỉ việc – và cho họ cơ hội đạt được tham vọng của mình.
trích dẫn hay
Trong một nghiên cứu về cộng đồng pháp lý Chicago, các nhà nghiên cứu đã tìm cách tìm hiểu lý do tại sao phụ nữ ít có khả năng nắm giữ các vị trí lãnh đạo trong các công ty luật hơn nhiều so với nam giới – nghĩa là các vị trí do phụ nữ nắm giữ được trả lương cao nhất và (được cho là) uy tín cao nhất. Họ nhận thấy rằng phụ nữ không thua kém nam giới về cơ hội bắt đầu sự nghiệp tại các công ty này, nhưng có nhiều khả năng chuyển sang các công việc trong khu vực công hoặc công ty hơn. Lý do cho sự ra đi của họ chủ yếu tập trung vào sự đánh đổi giữa công việc và gia đình. Trong số tương đối nhỏ phụ nữ trở thành thành viên chính thức của các công ty luật, 60% không có con và một số ít phụ nữ có con thường trì hoãn việc sinh con cho đến khi họ có được một người bạn đời hoàn toàn như hiện tại.
Tại mỗi bước ngoặt của lịch sử, phụ nữ đã có được ảnh hưởng và sự công nhận của xã hội — các quyền hợp pháp hoặc chính trị, cơ hội giáo dục, lựa chọn nghề nghiệp — khả năng trở thành “phụ nữ thực sự”. “Thành quả” của họ đã được đưa lên hàng đầu. Họ được dán nhãn là nữ học giả, gái mại dâm hoặc vô tính (thuật ngữ của Victoria dành cho những phụ nữ có trình độ học vấn cao, và do đó được coi là vô tính). giai đoạn đầu của sự nghiệp và cố gắng kết hôn. Nhiều bài báo và sách cảnh báo rằng phụ nữ có sự nghiệp sẽ không kết hôn hoặc nếu có, họ sẽ không thể có con — hoặc nếu họ kết hôn, họ sẽ Những bà mẹ tồi. Bằng cách nào đó, họ sẽ không thể hoàn thành vai trò phụ nữ của mình. Mặc dù những lý lẽ này không hoàn toàn phù hợp với sự thật nhưng đối với phụ nữ, chúng gợi lên một nỗi ám ảnh khủng khiếp có thể hiểu được.
– Phụ nữ có nhiều khả năng vượt qua trần kính của các tập đoàn đa quốc gia, đảm bảo họ được đưa ra nước ngoài trong thời gian ngắn. Tuy nhiên, ở các thị trường mới nổi, những nhiệm vụ như vậy hoạt động hiệu quả nhất khi các công ty có thể cung cấp các cơ chế và nguồn lực linh hoạt để giảm bớt gánh nặng cho người chồng và gia đình. Ví dụ, gã khổng lồ dược phẩm của Đức Boehringer Ingelheim có một chương trình phân công ngắn hạn cho phép nhân viên ít di chuyển hơn trong môi trường quốc tế. Sứ mệnh của công ty – có sẵn trên toàn cầu, hiện nay chủ yếu ở Châu Mỹ – kéo dài từ 3-6 tháng và mang đến cơ hội phát triển cho các giám đốc và quản lý tiềm năng cao. Boehringer Ingelheim đài thọ chỗ ở và phương tiện đi lại tại nước sở tại và hỗ trợ các thành viên trong gia đình, bao gồm chăm sóc con cái, cha mẹ già và tạo cơ hội cho các thành viên trong gia đình, chồng hoặc thành viên gia đình đi cùng khi họ làm việc. Khi một phụ nữ Venezuela đến Ecuador làm nhiệm vụ, Boehringer Ingelheim đã dẫn mẹ cô đi cùng. Chồng làm việc nhà của một người phụ nữ tham gia cùng cô ấy làm các công việc ở Châu Mỹ Latinh.
Tạo ra một văn hóa doanh nghiệp hạng nhất
Cuốn sách nói về xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp, bao gồm các bài viết về xây dựng văn hóa tình cảm, niềm tin của nhân viên đối với doanh nghiệp, văn hóa sáng tạo, cách xây dựng nơi làm việc khiến nhân viên cảm thấy như một nơi tốt nhất trên thế giới…
Cuốn sách này chỉ ra những điểm cần cải thiện văn hóa, cách truyền đạt sự thay đổi này và cách vượt qua những khó khăn khi thực hiện thay đổi.
đề nghị đặc biệt
726.300 đ
1010
[/su_spoiler]